Menjadi Pemimpin yang Efektif
Baru-baru ini di LinkedIn saya mengajukan tiga pertanyaan yang menghasilkan beberapa percakapan yang sangat menarik. Di sini mereka:
Seorang eksekutif hanya seorang pemimpin jika orang memilih untuk mengikuti. Bagaimana Anda bisa tahu apakah orang mengikuti atau hanya melakukan pekerjaan mereka?
Semua orang mengatakan kepemimpinan itu penting, tetapi mengapa itu membuat perbedaan?
Jika seorang eksekutif menghasilkan garis bawah yang baik, apakah mereka pemimpin yang baik?
Saya pikir pertanyaan pertama adalah pertanyaan yang jarang diajukan oleh kebanyakan pemimpin tetapi harus dilakukan. Kecuali jika Anda memahami dan mengamati perbedaan antara orang-orang yang mengikuti dan mereka yang melakukan pekerjaan mereka, mudah untuk memiliki kesalahpahaman bahwa Anda efektif sebagai seorang pemimpin, walaupun kenyataannya mungkin sangat berbeda.
Ketika orang hanya "melakukan Profil Kepemimpinan pekerjaan mereka", mereka pada dasarnya hanya melakukan pekerjaan yang cukup untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Mereka akan melakukan apa yang diminta dari mereka - tetapi umumnya tidak lebih. Mereka akan melakukan pekerjaan dengan baik dalam melakukan tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka - tetapi tidak ada yang menonjol. Mereka tidak argumentatif atau konfrontatif - tetapi mereka juga tidak bersemangat. Pada dasarnya, mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Tetapi ada perbedaan besar antara melakukan pekerjaan dengan baik dan melakukan pekerjaan dengan baik.
Sebaliknya, ketika orang mengikuti seorang pemimpin, mereka menjadi terlibat dan antusias dalam pekerjaan mereka. Ketika seorang pemimpin membangun tim yang bersemangat dan terlibat, hal-hal luar biasa terjadi. Mereka bangga dengan pekerjaan mereka dan secara teratur berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerjaan mereka. Alih-alih hanya meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka, mereka berusaha untuk mempercepat kemajuan mereka, berusaha lebih keras untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa dan menghasilkan hasil terbaik. Apati jatuh ke pinggir jalan dan orang-orang mulai peduli - tidak hanya tentang kualitas pekerjaan mereka, tetapi dalam kemampuan mereka untuk membuat perbedaan.
Yakinlah, jika tim Anda hanya melalui gerakan, mereka hanya melakukan pekerjaan mereka.
Pertanyaan kedua - pertanyaan tentang mengapa dan bagaimana kepemimpinan membuat perbedaan - juga merupakan pertanyaan penting yang jarang ditanyakan. Saya telah merenungkan jawaban atas pertanyaan ini selama bertahun-tahun Memupuk Pemimpin Masa Depan dan saya dapat menyaringnya menjadi satu pernyataan sederhana. "Mendorong keunggulan adalah inti dari kepemimpinan." Seorang pemimpin yang hebat tidak secara langsung menghasilkan hasil yang bagus. Sebagai gantinya, mereka bekerja untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang yang mereka pimpin yang, pada gilirannya, menghasilkan hasil yang bagus.
Kuncinya adalah memahami bagaimana seorang pemimpin mencapai hal itu. Melakukan yang terbaik pada orang dilakukan dengan beberapa cara. Saya percaya kunci untuk memunculkan keunggulan adalah dengan mengadopsi pendekatan kepemimpinan seperti pelatih. Pendekatan ini adalah salah satu dari mendengarkan dan mengajukan pertanyaan yang bagus. Seorang pemimpin yang berkomitmen untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang mempromosikan pemikiran independen dan pertumbuhan pribadi, menciptakan peluang untuk mengembangkan orang secara maksimal, menghormati setiap orang (yang pada gilirannya menghasilkan rasa hormat mereka), dan mengembangkan visi yang menarik dan menyejajarkan orang.
Pertanyaan ketiga tentang apakah seseorang adalah pemimpin yang baik jika mereka menghasilkan hasil yang baik muncul sebagai akibat dari komentar yang dibuat selama salah satu diskusi LinkedIn. Pendapat komentator adalah bahwa tanggung jawab eksekutif adalah untuk menghasilkan hasil yang diinginkan untuk pemegang saham dan karena itu pemimpin yang baik jika mereka mencapai hasil itu. Masalah saya dengan perspektif itu adalah bahwa, meskipun seorang pemimpin bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan, jika hasil tersebut dicapai dengan mengorbankan tim, maka upaya dan hasilnya tidak berkelanjutan. Konsekuensinya, saya tidak percaya bahwa hanya karena seorang eksekutif mencapai hasil maka dia harus menjadi pemimpin yang baik.
Jadi, bagaimana seseorang menjadi pemimpin yang lebih efektif? Ada banyak faktor yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik, tetapi di sini ada beberapa faktor yang lebih penting:
Integritas : Bertindak dengan integritas berarti melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan dan setia pada nilai-nilai yang Anda nyatakan. Konsistensi tindakan menciptakan kepercayaan dan rasa hormat, yang memungkinkan seorang pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mempengaruhi.
Rasa Hormat : Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain sangat penting. Sifat manusia adalah untuk menghormati mereka yang menunjukkan rasa hormat kepada kita. Tanpa mendapatkan rasa hormat dari para pengikut, kepemimpinan tidak akan efektif.
Transparansi : Menjadi transparan berarti menjadi diri Anda yang sebenarnya. Kita harus menghindari memasang topeng pada seseorang yang bukan kita. Orang-orang akhirnya melihat menembus façade dan jika mereka menemukan orang yang berbeda, kita kehilangan kredibilitas.
Kerentanan : Menjadi rentan berarti mengakui ketika Anda tidak tahu jawabannya dan / atau ketika Anda melakukan kesalahan. Orang-orang menghormati seseorang yang mengakui kelemahan mereka bersama dengan kekuatan mereka.
Pengembangan : Orang-orang menghargai dihargai dan dihargai ketika seseorang berpikir sangat cukup dari mereka untuk menginvestasikan waktu mereka dalam mengembangkannya. Ketika kami berinvestasi pada orang lain, itu menciptakan perasaan pada mereka - hampir merupakan kewajiban - untuk berinvestasi pada Anda dan visi Anda.
Kesimpulannya, kebanyakan orang akan melakukan pekerjaan dengan baik terlepas dari apakah seorang eksekutif adalah pemimpin yang efektif. Seni kepemimpinan membuat orang menjadi dan melakukan yang terbaik. Upaya yang baik menghasilkan hasil yang baik. Upaya besar menghasilkan hasil yang bagus. Tantangan yang kita masing-masing miliki sebagai pemimpin adalah untuk berhati-hati tentang seberapa terlibat dan antusiasnya tim kita, dan kemudian cukup jujur dengan diri kita sendiri untuk mengakui ketika kenyataan kurang dari yang kita inginkan.
Seorang eksekutif hanya seorang pemimpin jika orang memilih untuk mengikuti. Bagaimana Anda bisa tahu apakah orang mengikuti atau hanya melakukan pekerjaan mereka?
Semua orang mengatakan kepemimpinan itu penting, tetapi mengapa itu membuat perbedaan?
Jika seorang eksekutif menghasilkan garis bawah yang baik, apakah mereka pemimpin yang baik?
Saya pikir pertanyaan pertama adalah pertanyaan yang jarang diajukan oleh kebanyakan pemimpin tetapi harus dilakukan. Kecuali jika Anda memahami dan mengamati perbedaan antara orang-orang yang mengikuti dan mereka yang melakukan pekerjaan mereka, mudah untuk memiliki kesalahpahaman bahwa Anda efektif sebagai seorang pemimpin, walaupun kenyataannya mungkin sangat berbeda.
Ketika orang hanya "melakukan Profil Kepemimpinan pekerjaan mereka", mereka pada dasarnya hanya melakukan pekerjaan yang cukup untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Mereka akan melakukan apa yang diminta dari mereka - tetapi umumnya tidak lebih. Mereka akan melakukan pekerjaan dengan baik dalam melakukan tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka - tetapi tidak ada yang menonjol. Mereka tidak argumentatif atau konfrontatif - tetapi mereka juga tidak bersemangat. Pada dasarnya, mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Tetapi ada perbedaan besar antara melakukan pekerjaan dengan baik dan melakukan pekerjaan dengan baik.
Sebaliknya, ketika orang mengikuti seorang pemimpin, mereka menjadi terlibat dan antusias dalam pekerjaan mereka. Ketika seorang pemimpin membangun tim yang bersemangat dan terlibat, hal-hal luar biasa terjadi. Mereka bangga dengan pekerjaan mereka dan secara teratur berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerjaan mereka. Alih-alih hanya meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka dan memenuhi tanggung jawab mereka, mereka berusaha untuk mempercepat kemajuan mereka, berusaha lebih keras untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa dan menghasilkan hasil terbaik. Apati jatuh ke pinggir jalan dan orang-orang mulai peduli - tidak hanya tentang kualitas pekerjaan mereka, tetapi dalam kemampuan mereka untuk membuat perbedaan.
Yakinlah, jika tim Anda hanya melalui gerakan, mereka hanya melakukan pekerjaan mereka.
Pertanyaan kedua - pertanyaan tentang mengapa dan bagaimana kepemimpinan membuat perbedaan - juga merupakan pertanyaan penting yang jarang ditanyakan. Saya telah merenungkan jawaban atas pertanyaan ini selama bertahun-tahun Memupuk Pemimpin Masa Depan dan saya dapat menyaringnya menjadi satu pernyataan sederhana. "Mendorong keunggulan adalah inti dari kepemimpinan." Seorang pemimpin yang hebat tidak secara langsung menghasilkan hasil yang bagus. Sebagai gantinya, mereka bekerja untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang yang mereka pimpin yang, pada gilirannya, menghasilkan hasil yang bagus.
Kuncinya adalah memahami bagaimana seorang pemimpin mencapai hal itu. Melakukan yang terbaik pada orang dilakukan dengan beberapa cara. Saya percaya kunci untuk memunculkan keunggulan adalah dengan mengadopsi pendekatan kepemimpinan seperti pelatih. Pendekatan ini adalah salah satu dari mendengarkan dan mengajukan pertanyaan yang bagus. Seorang pemimpin yang berkomitmen untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang mempromosikan pemikiran independen dan pertumbuhan pribadi, menciptakan peluang untuk mengembangkan orang secara maksimal, menghormati setiap orang (yang pada gilirannya menghasilkan rasa hormat mereka), dan mengembangkan visi yang menarik dan menyejajarkan orang.
Pertanyaan ketiga tentang apakah seseorang adalah pemimpin yang baik jika mereka menghasilkan hasil yang baik muncul sebagai akibat dari komentar yang dibuat selama salah satu diskusi LinkedIn. Pendapat komentator adalah bahwa tanggung jawab eksekutif adalah untuk menghasilkan hasil yang diinginkan untuk pemegang saham dan karena itu pemimpin yang baik jika mereka mencapai hasil itu. Masalah saya dengan perspektif itu adalah bahwa, meskipun seorang pemimpin bertanggung jawab untuk mencapai hasil yang diinginkan, jika hasil tersebut dicapai dengan mengorbankan tim, maka upaya dan hasilnya tidak berkelanjutan. Konsekuensinya, saya tidak percaya bahwa hanya karena seorang eksekutif mencapai hasil maka dia harus menjadi pemimpin yang baik.
Jadi, bagaimana seseorang menjadi pemimpin yang lebih efektif? Ada banyak faktor yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang baik, tetapi di sini ada beberapa faktor yang lebih penting:
Integritas : Bertindak dengan integritas berarti melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan dan setia pada nilai-nilai yang Anda nyatakan. Konsistensi tindakan menciptakan kepercayaan dan rasa hormat, yang memungkinkan seorang pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mempengaruhi.
Rasa Hormat : Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain sangat penting. Sifat manusia adalah untuk menghormati mereka yang menunjukkan rasa hormat kepada kita. Tanpa mendapatkan rasa hormat dari para pengikut, kepemimpinan tidak akan efektif.
Transparansi : Menjadi transparan berarti menjadi diri Anda yang sebenarnya. Kita harus menghindari memasang topeng pada seseorang yang bukan kita. Orang-orang akhirnya melihat menembus façade dan jika mereka menemukan orang yang berbeda, kita kehilangan kredibilitas.
Kerentanan : Menjadi rentan berarti mengakui ketika Anda tidak tahu jawabannya dan / atau ketika Anda melakukan kesalahan. Orang-orang menghormati seseorang yang mengakui kelemahan mereka bersama dengan kekuatan mereka.
Pengembangan : Orang-orang menghargai dihargai dan dihargai ketika seseorang berpikir sangat cukup dari mereka untuk menginvestasikan waktu mereka dalam mengembangkannya. Ketika kami berinvestasi pada orang lain, itu menciptakan perasaan pada mereka - hampir merupakan kewajiban - untuk berinvestasi pada Anda dan visi Anda.
Kesimpulannya, kebanyakan orang akan melakukan pekerjaan dengan baik terlepas dari apakah seorang eksekutif adalah pemimpin yang efektif. Seni kepemimpinan membuat orang menjadi dan melakukan yang terbaik. Upaya yang baik menghasilkan hasil yang baik. Upaya besar menghasilkan hasil yang bagus. Tantangan yang kita masing-masing miliki sebagai pemimpin adalah untuk berhati-hati tentang seberapa terlibat dan antusiasnya tim kita, dan kemudian cukup jujur dengan diri kita sendiri untuk mengakui ketika kenyataan kurang dari yang kita inginkan.
Comments
Post a Comment