Pengusaha dan Karyawan

Kondisi di pasar tenaga kerja Inggris dan, lebih khusus, perbedaan sikap pengusaha dan karyawan, mungkin mengembangkan karakteristik yang mencerminkan elemen 'badai sempurna'.

Tingkat kepercayaan yang diungkapkan oleh organisasi di beberapa sektor dan kelompok bisnis sedang meningkat. Sebagian dari kepercayaan ini mungkin, tentu saja, merupakan respons yang tidak disengaja terhadap munculnya dekade baru. Namun demikian, juga terbukti bahwa sektor-sektor tertentu mulai melihat pergantian yang banyak dicari menjadi semakin jelas.

Ketika pertumbuhan dan pemulihan menjadi lebih jelas, demikian juga kenyataan bahwa pengusaha mungkin menghadapi sejumlah tantangan sebagai akibat langsung dari kembalinya kepercayaan ekonomi dan lapangan kerja. Sebagai contoh, survei terbaru yang dilakukan oleh Tate Group (spesialis dalam rekrutmen dukungan kantor) terhadap lebih dari 200 pencari kerja mengungkapkan bahwa 98,6% yang mengejutkan akan berusaha Survei Kepuasan Karyawan untuk mengganti pekerjaan segera - segera setelah pasar kerja membaik.

Data ini tidak sendirian dalam pembuatan untuk membaca suram. Bukti lebih lanjut juga tersedia dalam bentuk penelitian oleh CIPD dan kemitraan TUC / You Gov. Penelitian yang dilakukan oleh kedua organisasi mengungkapkan 3 dari 10 karyawan Inggris terlibat dengan pekerjaan mereka.

Dengan kesiapan yang jelas dari individu-individu untuk mempertimbangkan berangkat untuk peran baru, dan pengusaha berpotensi untuk perlu mempekerjakan lebih banyak staf, kondisinya akan tampak seperti 'badai sempurna'. Pada saat yang tepat bahwa pengusaha perlu mengandalkan dan, berpotensi, memperluas tenaga kerja mereka, sehingga komunitas pekerja dapat memiliki agenda mereka sendiri; yang difokuskan di luar, atau di luar, peran mereka saat ini. Apa yang bisa dilakukan untuk menghindari hasil seperti itu? Tentu saja tempat yang baik untuk memulai adalah dengan pengembangan strategi keterlibatan karyawan yang berkelanjutan dan terukur.

Pengusaha harus menerima bagian yang mereka mainkan di tingkat keterlibatan, keterikatan, dan afiliasi yang dirasakan karyawan terhadap perusahaan dan peran spesifik mereka. Manajer dan kepala departemen, seringkali "pemegang kunci" yang menciptakan hubungan antara karyawan dan perusahaan, perlu memahami dan memenuhi kebutuhan staf mereka dan laporan langsung.

Karyawan perlu didorong, diberdayakan, dan terlibat dengan pekerjaan mereka, kolega mereka, dan budaya perusahaan. Pandangan ini didukung dalam laporan "Engaging for Success" yang baru-baru ini diterbitkan (BIS 2009- MacLeod dan Clarke) laporan tentang keterlibatan karyawan. Laporan tersebut menyimpulkan bahwa "seorang karyawan yang terlibat mengalami perpaduan antara kepuasan kerja, komitmen organisasi, keterlibatan kerja dan perasaan pemberdayaan".

Penting untuk digarisbawahi juga, seperti yang disebutkan dalam laporan, bahwa keterlibatan adalah proses dua arah; organisasi harus bekerja untuk melibatkan karyawan yang pada gilirannya memiliki pilihan tentang tingkat keterlibatan untuk ditawarkan kepada majikan, masing-masing memperkuat yang lain '.

Jadi untuk menghindari, atau setidaknya bertahan, 'badai sempurna' itu akan tampak relevan bahwa pengusaha dan karyawan mulai saling memberdayakan dengan empati, pengertian dan saling menghargai. Jika berhasil, jalan menuju pemulihan pada akhirnya bisa lebih pendek dan sama pentingnya, lebih menguntungkan.